Hvorfor?

Hvorfor en ekstern rådgiver?

Fordi noen situasjoner krever kompetanse og kapasitet som ikke finnes internt – og fordi feil i disse situasjonene er kostbare.

Kapasitet når det teller. Børsrapportering, regulatorisk press og mediekrise respekterer ikke organisasjonens daglige arbeidsbelastning. Jeg tar de krevende oppgavene når presset er størst, uten at det forstyrrer den løpende driften.

Erfaring fra gjentatte situasjoner. Investor relations, public affairs og spesielle situasjoner er ikke disipliner man lærer fra bøker. Etter 25 år i disse skjæringspunktene kjenner jeg mønstrene, vet hva som virker, og slipper å bruke kundens tid og penger på å finne ut av det.

Et uavhengig blikk. Interne rådgivere er en del av organisasjonens dynamikk. Det begrenser hva de ser og hva de tør si. Jeg er ikke det. Jeg ser helheten, tester antakelser og gir tydelige vurderinger – også de ubehagelige.

Diskresjon og avgrensning. Jeg påtar meg et lite antall oppdrag av gangen. Det betyr at du får min fulle oppmerksomhet – ikke en junior med mitt navn på e-posten.